Direção sênior para quem já tem time
Nem toda empresa precisa terceirizar a operação. Algumas precisam é de rumo — com plano de execução, não com apresentação bonita.
Execução boa, direção errada
O time entrega, as campanhas rodam, os relatórios chegam. E o crescimento não vem.
Quase sempre a causa não é execução — é estratégia. ICP mal definido, mix de canais desalinhado com o ciclo de venda, oferta que não diferencia, ou uma meta de topo de funil que não conversa com o que o comercial consegue fechar.
Consultoria aqui significa entrar no número, questionar a premissa e sair com decisão tomada.
Faz sentido se você...
- Tem time interno de marketing e não quer terceirizar a operação
- Está definindo o plano de aquisição do próximo ciclo
- Vai lançar produto ou entrar em novo mercado
- Precisa alinhar marketing e vendas em torno da mesma métrica
- Desconfia que investe nos canais errados
O que está incluso
Diagnóstico da operação
Leitura de canais, funil, custos e processos. Onde o dinheiro entra, onde vaza e por quê.
Definição de ICP e posicionamento
Quem é o cliente que vale a pena adquirir, e qual mensagem faz ele escolher você e não o concorrente.
Estratégia de canais
Mix de aquisição coerente com ticket, ciclo de venda e margem — com verba projetada por canal.
Modelo de métricas
Quais números importam, como calcular e quem é responsável por cada um. Fim da discussão sobre qual número é o certo.
Plano de 90 dias
Iniciativas priorizadas por impacto e esforço, com responsável e prazo. Executável pelo seu time.
Acompanhamento
Sessões de revisão para ajustar o plano conforme o número real chega. Estratégia sem acompanhamento vira gaveta.
Go-to-market do zero
Para uma empresa de cybersecurity, estruturamos a estratégia de lançamento de novos produtos: posicionamento, precificação do serviço e desenho da aquisição — com a base inicial de 100 clientes servindo como prova de conceito antes de escalar investimento.
Como funciona
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Imersão
Duas a três sessões com você e o time. Acesso a dados, contas e histórico. Entendimento do negócio antes de opinar sobre marketing.
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Análise
Trabalho de bastidor: leitura de números, benchmark, mapeamento de gargalos e construção das hipóteses.
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Recomendação
Apresentação da estratégia com o raciocínio por trás de cada decisão — para o time poder discordar com argumento.
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Plano e acompanhamento
Plano de 90 dias priorizado, com sessões de revisão para ajustar conforme o resultado real aparece.
Modelo de contratação: projeto fechado para o diagnóstico e o plano, com opção de retenção mensal para o acompanhamento contínuo. O escopo é definido depois da conversa inicial.
Uma conversa resolve mais que um orçamento
No diagnóstico já entramos no seu contexto real. Você sai com direção, mesmo que não contrate.