Resultados

Números reais, empresas anônimas

Não identificamos os clientes — só o contexto de cada operação. Os números são exatamente como aconteceram.

10xMaior crescimento de faturamento entregue

−8 p.p.Maior redução de custo de marketing sobre receita

R$ 3 miMaior verba mensal já gerida

4Setores: varejo, saúde, tech e consultoria

E-commerce · Colchões

Antes R$ 300 mil

Depois R$ 3 mi

Situação: Faturamento estável e custo de marketing alto demais para a margem do setor.
Decisão central: Tratar mídia como variável de margem, não como despesa fixa de topo de funil.
Efeito colateral: Custo de marketing caiu de 25% para 17% da receita líquida.

Saúde · Laboratório de exames

Antes R$ 110 mil

Depois R$ 180 mil

Situação: Mídia performando bem, mas travada — toda tentativa de subir verba piorava o CPA.
Decisão central: Reconstruir a estrutura de conta para suportar volume, subindo em degraus.
Resultado: +64% de verba com CPA estável durante toda a escala.

Tech · Cybersecurity

Situação: Lançamento de novos produtos sem estratégia de aquisição nem referência de preço.
O que foi feito: Posicionamento, precificação do serviço e desenho completo da aquisição.
Resultado: 100 clientes na base inicial, validando economics antes de escalar verba.

B2B · Consultoria e estratégia digital

Situação: Necessidade de gerar demanda em Europa e Latam, falando com decisores executivos.
O que foi feito: Exposição da marca aos ICPs de cada mercado e funil estruturado por conteúdo.
Resultado: Captação de leads C-level em dois mercados internacionais.

O padrão

O que esses casos têm em comum

Em nenhum deles o primeiro movimento foi aumentar investimento.

Margem, CPA real e receita — não CTR nem custo por clique.

Cada aumento validado antes do seguinte. Lento no 1º mês, rápido no 6º.

No diagnóstico aplicamos a mesma leitura na sua operação. 45 minutos, sem custo.